Mit einem neuen Jahr gehen neue Hoffnung und neuer Optimismus einher … und für viele von uns auch eine neue Art zu arbeiten.
Für die meisten von uns veränderte sich im Jahr 2020 das Arbeitsleben, da ganze Belegschaften aufgrund der Pandemie von zu Hause aus arbeiteten. Auch wenn diese Veränderung noch in vollem Gange ist, werden Remote-Arbeit und größere Arbeitsflexibilität die neue Norm sein. Als 900 Personalverantwortliche gefragt wurden, ob sie ihren Mitarbeitern erlauben werden, weiterhin von zu Hause aus zu arbeiten, auch wenn dies nicht mehr notwendig ist, antworteten 77 % mit „Ja“.
Das Jahr 2021 bietet Arbeitgebern die Chance, einen Neustart zu wagen, neue Strategien zu implementieren, Mitarbeiter zu motivieren und die Dinge wieder auf Kurs zu bringen. Dazu gehört auch, dass Arbeitgeber ihre bestehenden Mitarbeiterbenefits unter die Lupe nehmen und ihr Angebot überarbeiten.
Neues Jahr, neue Benefits
Um Mitarbeiter zu motivieren und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern, sollten Arbeitgeber bei der Überprüfung ihres Angebots an Benefits unbedingt berücksichtigen, dass unser Arbeitsleben unser Privatleben beeinflusst und umgekehrt. Anders ausgedrückt: Es ist keinesfalls so, dass es eine Version von John Smith gibt, die für Unternehmen X arbeitet, und eine andere Version von John Smith, die nur außerhalb von Unternehmen X existiert – es handelt sich um ein und dieselbe Person. Daher ist es wichtig, Benefits anzubieten, die den Menschen als Ganzes unterstützen, und das gilt besonders in dieser Zeit, in der so viele von uns von in Teilzeit oder in Vollzeit von zu Hause aus arbeiten.
Doch welche Benefits wünschen sich die Mitarbeiter im Jahr 2021 genau?Um das herauszufinden, haben wir rund 5.000 Teilnehmer im Alter von 18 Jahren und älter in ganz Europa befragt.
Nachdem die Themen Work-Life-Balance und Mitarbeitergesundheit in den letzten Jahren immer wichtiger wurden, haben die Ereignisse des letzten Jahres sie zur obersten Priorität für Arbeitgeber auf der ganzen Welt werden lassen. Wenn Sie sich fragen, ob Mitarbeiterbenefits wirklich das Employee Engagement fördern können, lesen Sie diesen Beitrag.
Flexibilität und finanzielles Wohlergehen
Bonus & Gewinnbeteiligung ist das wichtigste Benefit über alle Altersgruppen und alle Länder unserer Umfrage hinweg. Eine Ausnahme stellt nur das Vereinigte Königreich dar, wo es an zweiter Stelle steht. Eine mögliche Interpretation dieses Ergebnisses könnte sein, dass die Menschen angesichts der Auswirkungen der Pandemie, darunter Entlassungen, reduzierte Arbeitszeiten und geringere Arbeitsplatzsicherheit, einen erhöhten Bedarf an finanziellem Wohlbefinden haben. Im Vereinigten Königreich ist Flexibilität (z. B. Arbeitszeiten, Arbeit von zu Hause aus) das wichtigste Benefit für alle Altersgruppen (mit Ausnahme der über 60-Jährigen), in Schweden und Deutschland ist sie das zweitwichtigste Benefit. Dieses Ergebnis zeigt, dass wir, um engagiert bei der Arbeit zu sein, auch Zeit für andere Dinge außerhalb der Arbeit brauchen, die uns wichtig sind. Wie ein Artikel in der Harvard Business Review berichtet, belegen Studien, dass Menschen, die Freude an außerberuflichen Aktivitäten haben, sowohl in ihrer Karriere als auch im Privatleben Vorteile haben.
In Bezug auf Flexibilität bei der Arbeit und Mitarbeiterbenefits, die den Menschen in seiner Gesamtheit unterstützen, erklärt Katie Goodwin, Head of Client Relations International bei Benify, dass Flexibilität ihrer Meinung nach heute eine andere Bedeutung hat. „Flexibilität bedeutete vor COVID-19, von zu Hause aus zu arbeiten und so sicherzustellen, dass man seine Arbeit mit seinem Privatleben vereinbaren konnte – und das ist jetzt sogar noch wichtiger. Arbeit und Privatleben überschneiden sich heutzutage und der Spagat zwischen familiären Verpflichtungen, der Betreuung älterer Menschen, Kindern und der Möglichkeit, mitten am Tag laufen gehen zu können, erfordert ein anderes Maß an Flexibilität.“
Zufriedenheit, Produktivität und Engagement
Wenn Menschen in ihrem Leben im Allgemeinen glücklich sind, sind sie auch mit größerer Wahrscheinlichkeit produktiv und engagiert bei ihrer Arbeit. Ein Artikel in der Fast Company bezieht sich auf eine Studie der University of Warwick. Diese ergab, dass Glück zu einem Produktivitätsanstieg von 12 % führt und dass menschliches Glück einen enormen positiven Einfluss auf die Produktivität hat.
Der Artikel beschreibt auch, dass ein niedriges Employee Engagement „eine Chance für Unternehmen ist, ihre Produktivität zu steigern, indem sie in das Wohlergehen der Mitarbeiter und ihre Zufriedenheit am Arbeitsplatz investieren.“
Die Freiheit zu wählen
Bei der Flexibilität geht es nicht nur um die Arbeitszeiten oder den Arbeitsort; Flexibilität manifestiert sich auch als Wahlmöglichkeit. Im Falle von Mitarbeiterbenefits bedeutet Flexibilität, dass die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, selbst zu entscheiden, wie sie ihr Benefit-Budget ausgeben möchten und welche Mitarbeiterbenefits sie benötigen.
Der beste Weg, Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre eigenen Benefits zu wählen, ist ein flexibler Benefits-Plan. Ein flexibler, vom Arbeitgeber erstellter Benefits-Plan ermöglicht es den Mitarbeitern, aus einer Reihe von Vorsteuer-Benefits bis zu einem bestimmten Wert ein individuelles Benefits-Paket zusammenzustellen. Ob die Mitarbeiter dabei ihren bevorzugten Anbieter für Gesundheits- oder Kinderbetreuungsleistungen wählen können oder welche Versicherungen sie wünschen: Ein flexibles Benefits-Paket ist genau das Richtige. Lesen Sie die 5 wichtigsten Gründe, flexible Mitarbeiterbenefits anzubieten.
Mitarbeiter zu motivieren und ihr Engagement zu steigern, bedeutet im Jahr 2021, das Wohlbefinden der Mitarbeiter sowohl bei der Arbeit als auch zu Hause zu unterstützen, was heute für viele Mitarbeiter mit großer Wahrscheinlichkeit ein und derselbe Ort ist.
Benötigen Sie Unterstützung bei der Gestaltung Ihrer Benefits-Strategie für das Jahr 2021? Laden Sie unsere 5 Schritte zu einer erfolgreichen Benefits-Strategie herunter.