Unternehmen investieren viel Zeit in die Einarbeitung neuer Mitarbeiter, da sie hoffen, sie langfristig zu beschäftigen. Doch die Zeiten des „Jobs fürs Leben“ sind längst vorbei.
Nach Angaben des Bureau of Labor Statistics in den USA lag die durchschnittliche Beschäftigungsdauer im Jahr 2020 bei 4,1 Jahren, während sie in Europa laut Statista mit 9,8 Jahren mehr als doppelt so hoch war.
Wenn ein Mitarbeiter kündigt, der lange für ein Unternehmen gearbeitet hat, brechen auch Verbindungen und Beziehungen zum unmittelbaren Team und Unternehmen ab. Das kann besonders hart sein, wenn die Fähigkeiten des Mitarbeiters nicht ohne Weiteres ersetzt oder durch einen neuen Mitarbeiter ersetzt werden können.
Auch wenn es nicht immer einfach ist, eine Person gehen zu lassen, sollten Unternehmen keine Brücken verbrennen oder am letzten Tag wohlmöglich die Tür hinter ihr zuschlagen. Warum? Nun, es besteht immer die Möglichkeit, dass genau diese Person sich dazu entschließt, zurückzukommen. Unternehmen sollten in Betracht ziehen, sie wieder einzustellen, da sie die Arbeitsabläufe und die Marke bereits kennen. Ehemalige Mitarbeiter, die zu ihrem früheren Arbeitgeber zurückkehren, werden als „Boomerang"-Mitarbeiter bezeichnet.
Laut der Society for Human Resource Management machten Boomerangs in 2021 4,5 % der Neueinstellungen in Unternehmen aus. Die besten Boomerangs sind diejenigen, die im Guten gegangen sind. Die Gründe dafür sind vielfältig, aber es kann mit der so genannten „großen Kündigungswelle" zusammenhängen, bei der Mitarbeiter das Gefühl hatten, sie könnten mit Remote- oder Hybridarbeit etwas Neues ausprobieren. Für Unternehmen ist es interessant, Boomerangs wieder einzustellen, da viele von ihnen neue Fähigkeiten erlernt haben, die genutzt werden können und vertraute Fähigkeiten mitbringen, die sie ebenfalls nutzen können.
Es gibt aber auch andere Gründe, warum Boomerangs zurückkommen. Dazu zählen höhere Löhne, Beförderungsangebote und ein besseres Arbeitsumfeld. Aber wenn Arbeitgeber Boomerangs wirklich überzeugen wollen, dann ist auch ein gutes Benefits-Paket entscheidend.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, Boomerangs mit besseren Bedingungen im Allgemeinen, inklusive flexibler Arbeitsbedingungen und Benefits, zurückzugewinnen.
Da der Trend zu diesem Phänomen wahrscheinlich zunehmen wird, sollten sich Unternehmen vor Augen führen: a) dass sie die Brücken zu ausscheidenden Mitarbeitern nicht verbrennen sollten, b) dass es nicht immer darum geht, neue Talente einzustellen oder intern zu rekrutieren, und c) dass es gut ist, jemanden einzustellen, der das Unternehmen bereits kennt und möglicherweise neue und bessere Fähigkeiten erworben hat.
Wenn ein Boomerang eine Umgebung verlässt, musst du ihn mit offenen Armen empfangen, wenn er zurückkommt!
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